伊利集团资金运营管理制度怎么样？
伊利集团的资金运营管理由于其下属机构数量众多、地域分布广泛，导致资金管理规模大、管理链长、组织协调困难。 尤其是资金集中管理方面，资金运营管理的时间成本以及人员成本居高不下。 伊利集团2013年现金比率是0.11,2014年是0.05,2015年是0.15,2016年是0.17,2017年是0.2.变化幅度不稳定且比率不高，现金比率越高，集团的资金周转越快，说明伊利资金运营管理制度不是很完善，有待进一步提高。
伊利在资产管理方面存在哪些问题？
目前，伊利在资产管理方面存在两个主要问题。 一方面，伊利集团拥有大量的闲置资产;另一方面，资产的重复和规模效益的无形形式。 如果一个伊利集团能够加强资金管理，能够创造规模经济，就可以加快集团资产的快速积累，同时扩大生产规模，为自己创造更多的利润。 随着我国企业整体竞争力的提高，存在一些不容小觑的问题。 由于外部环境的复杂性，人们意识形态多样化，集团内部控制薄弱，管理松弛现象越来越突出。 集团内部的会计监督不健全，管理和控制的弱化为一些违法现象的出现提供了条件。 在最基本的会计控制范围内，资金短缺，支付所有印章和相关文件，集中在一个人的保管之下，这就导致了伪造发票凭证、盗用公款等违法行为。
伊利集团集中资金管理集团的财务风险有多大？
伊利集团中的许多子公司由于缺乏有效的资金风险系统，在伊利集团的集中管理中，已经失去了控制。 资金的权利由于这个原因，将不会承担相应的财务风险，从而导致更高的管理风险的增加。 伊利集团，集中资金管理集团没有建立资金风险评估体系，只有通过财务数据分析确定企业风险，导致伊利集团财务风险无阻力发生。